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Efficient Management
Efficient Management
5S 管理
“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
“5S”活动之对象是现场的环境,对现场环境的综合考虑,制定切实有效可行的计划与措施从而达到规范化管理。针对每位员工的日常行为提出要求,倡导从“小事”做起,力求使员工养成事事“讲究”的习惯,从而提高整个工作质量。
1.整 理:(改善现场之第一步)
定 义:把工作场所中不要之东西坚决处理掉,将必需物品与非必需物品分开,即使是必需品也要适量。
目 的:改善和增加作业空间现场无没用的东西,有用的东西易取易放,提高工效清除混乱,避免差错减少库存,节约资金改变作风,提高工作情绪。
2.整 顿:
定 义:把需要的事物定量定位标示 。
要 求:立即取得物品,立即放回原位寻找物品的时间尽量为零。
3.清 扫:
定 义:把工作场所打扫干净。 要点:自己使用的物品自己处理,不依赖于他人;对设备的清扫维护与保养同时进行;清扫也是改善,在清扫过程中发现问题要查明原因采取措施改进;全员参与,没有死角。
4.清 洁:
定 义:对整理整顿清扫之坚持与深入,使现场保持完美和最佳状态。
5.素 养:
定 义:“5S”不是一种形式或是为了应付检查,它是一种意识,是遵守规章制度与工作纪律之意识。
要 求:人性化管理;管理公开化、透明化;认同企业参与管理;言行举止文明礼貌; 工作热情主动;时间观点;自律;团队合作奉献;职业道德;为他人服务。
“5S”活动“三原则”
自我管理原则自我管理、积极参与管理、每个人都成为管理者
勤俭节约原则
持之以恒原则“5S”口诀
整理:要与不要,一留一弃
整顿:科学布局,取用快捷
清扫:清除垃圾,美化环境
清洁:洁净环境,贯彻到底
修养:形成制度,养成习惯
绩效管理(KPI)
1.1
个人的绩效目标应与组织目标保持一致
1.2
绩效管理也是对过程的管理,公司会不断地检查计划的执行并进行调整,因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。
1.3
绩效标准和岗位有关,绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于你更好地适应公司的发展。
1.4
绩效与回报有关 个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者,将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。
1.5
绩效需要不断的改善 你需要不断提高个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提高的要求,在公司内充分展示个人价值,并获得职业发展的基本保障。
绩效考核
2.1
考核周期,CPI基础绩效考核选择按月度进行考核,KPI关键绩效考核按季度进行考核。
2.2
面谈制度,你的直接上司会和你进行面谈,对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。
2.3
绩效考核结果由行政部统一存档备查。
2.4
具体考核办法请参阅公司《薪酬体系》中的绩效考核部分。
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